9月27日,，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中,，總會計師張元斌,，人力資源部經(jīng)理王敏一行到四分公司調(diào)研指導工作,，分公司主要負責人員參加了此次會議。
會上,，分公司經(jīng)理趙永峰就生產(chǎn)指標完成情況,、經(jīng)營工作的開展情況和“三位一體”項目管理體系的貫徹執(zhí)行情況等方面的工作作了重點匯報。
在認真聽取匯報后,，公司黨委書記,、副總經(jīng)理胡六中對四分公司今年工作取得的成績給予充分的肯定，同時對分公司下一步的工作開展提出幾點要求：1,、借助基礎管理提升年活動,，加強聯(lián)營合作方的管理，提升分公司內(nèi)部管理水平,；2,、團結(jié)班子，帶好隊伍,，加強分公司管理人員的培育和人才隊伍的建立,，尤其是對新來大學生后續(xù)力量的培養(yǎng)，以“傳,、幫,、帶”和“老、帶,、新”的管理模式,，讓新來大學生盡快熟悉專業(yè)技能和提升項目管理水平，并要加強自身的文化修養(yǎng),；3,、進一步解放思想，做好對外經(jīng)營工作,，拓展經(jīng)營外交市場,，為夯實明年的工作任務打好基礎,；4,、抓好黨建工作，特別是基層黨建工作,，加大正能量宣傳,，努力提高思想,、理論水平，切實增強大局意識,、責任意識,；5、抓好在建項目的管理,，以現(xiàn)場保市場,，妥善解決已完項目的遺留問題，加大應收賬款的清欠力度,，確保年底資金回籠,。
