7月11日至18日,，公司對(duì)所屬各分公司開展上半年檢查考核工作。本次檢查由公司副總經(jīng)理王勝利帶隊(duì),，辦公室牽頭組織,，相關(guān)部門共同參與,，對(duì)所屬第一分公司,、第四分公司、第六分公司,、房建（裝飾）分公司,、安慶分公司、蚌埠分公司,、西北分公司等7個(gè)分公司的上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況,、分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備等情況進(jìn)行綜合檢查。
檢查中,，對(duì)每個(gè)分公司實(shí)行“檢查動(dòng)員,、業(yè)務(wù)部門對(duì)口檢查、總結(jié)通報(bào)”等三個(gè)步驟,。在檢查的動(dòng)員會(huì)上,，檢查組所有成員、所屬各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議,，王副總作動(dòng)員講話,，明確檢查的重要意義。接著,，公司檢查組各部門負(fù)責(zé)人通過查閱資料,、現(xiàn)場提問、實(shí)際操作演練等方式進(jìn)行全面,、深度的對(duì)口檢查,。最后，公司檢查組根據(jù)檢查情況進(jìn)行現(xiàn)場通報(bào)和評(píng)議,。
檢查過程中,，王副總強(qiáng)調(diào)，所屬各分公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項(xiàng)工作,；要進(jìn)一步完善分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè),，明確職能分工；各分公司要結(jié)合此次檢查工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，即知即改、立行立改,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，提高執(zhí)行力，爭取在下半年工作中取得更大的進(jìn)步,。
檢查結(jié)束后,，各分公司紛紛表示，此次檢查考核工作幫助分公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并提出了整改建議,，同時(shí)點(diǎn)明了工作中的亮點(diǎn),，是一次全面的、有意義的,、富有成效的檢查之行。
