4月29日上午,，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)四月份生產(chǎn)工作會(huì)議,。會(huì)上,，各分公司,、項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)各部門匯報(bào)了四月份的工作情況,；通報(bào)了公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,。四月份公司生產(chǎn)形勢(shì)和施工產(chǎn)值完成不錯(cuò),，超額幅度比較大,。在手的幾個(gè)工程如內(nèi)蒙古,、錦界,、黃陵等三個(gè)選煤廠、寶欄格項(xiàng)目,、安慶尾氣等工程進(jìn)展順利,。公司的清欠和項(xiàng)目結(jié)算工作也取得了一定的效果，公司做到安全無(wú)事故,。公司經(jīng)理王軍邦就近期工作提出具體要求,。
一是安全問(wèn)題。1～4月份公司安全生產(chǎn)工作形勢(shì)較好,，安全工作要常抓不懈,，尤其要加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目安全工作的管理力度,，該投入就投入，任何時(shí)候都要高度重視,。
二是生產(chǎn)技術(shù)管理是核心,。企業(yè)要想出效益就要抓管理：在物資管理上公司出臺(tái)了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》小牛試刀，初見(jiàn)成效,。今后在材料招標(biāo)方面項(xiàng)目經(jīng)理也要參加,，在材料使用過(guò)程中，要本著節(jié)約成本的原則優(yōu)先提用原庫(kù)存材料物資,。
三是人力資源管理,。目前公司項(xiàng)目人員管理無(wú)序，今后在項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目經(jīng)理工作關(guān)系由人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)入生產(chǎn)管理處或經(jīng)營(yíng)公司,。接受人力和生產(chǎn)處的管理，項(xiàng)目人員配備要合理,、合適,，不能無(wú)序。五月份以后公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理必須做到有序,。勞務(wù)管理公司成立勞務(wù)公司是股份制,。經(jīng)公司黨政班子聯(lián)席會(huì)議研究決定請(qǐng)邵杰同志負(fù)責(zé)組建勞務(wù)公司，該公司將以市場(chǎng)為指導(dǎo),，組建后先以滿足內(nèi)部市場(chǎng)要求為主,，在條件成熟時(shí)將成立安慶、蚌埠勞務(wù)分公司,，并逐步加大對(duì)外擴(kuò)展的力度,。鋼結(jié)構(gòu)公司也要?dú)w口統(tǒng)一管理。勞務(wù)人員的組建以自身為基礎(chǔ),，組建核心層，適當(dāng)收購(gòu)生產(chǎn)層,。四是經(jīng)營(yíng)管理,。
四月份進(jìn)入經(jīng)營(yíng)高峰期，4月19日公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議,，明確了公司下一階段經(jīng)營(yíng)工作的主要方向,。項(xiàng)目經(jīng)理不要只看有多少利潤(rùn)，要把精力放在項(xiàng)目二次利潤(rùn)上,，公司將采取新流程項(xiàng)目管理方式,，做到資金、成本控制合理,，使項(xiàng)目管理有聲有色,。使那些能干,、會(huì)干的同志有收益。經(jīng)營(yíng)在投標(biāo)前要先評(píng)估,，在認(rèn)真評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定是否投標(biāo),。目前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，一定要加強(qiáng)這方面的管理,。經(jīng)營(yíng)外包掛靠門檻要抬高,，所有外掛公司全面接管，非戰(zhàn)略合作單位不在外掛,，不允許資金,、人力支持。
五是目前公司形勢(shì),。⑴目前公司已簽訂合同超一個(gè)億,，今年任務(wù)是看好的。但市場(chǎng)分布不均,，安慶,、蚌埠剛起步，合肥本部沒(méi)有大任務(wù),，要確保二個(gè)億的目標(biāo),，就應(yīng)盡快制定公司發(fā)展定位，請(qǐng)各分公司,、部門配合做好此事,。公司已與約翰芬雷公司簽訂了大合作合同，準(zhǔn)備適時(shí)成立神華煤電分公司,，要求選煤廠項(xiàng)目部做好幾項(xiàng)工作：要將在手工程保質(zhì)保量的完成,；把效益搞上去；為成立神華煤電分公司做準(zhǔn)備,。公司在合肥,、安慶、蚌埠要打造我們的專業(yè)品牌隊(duì)伍,，我們不介入房地產(chǎn)等行業(yè),，著力打入工業(yè)行業(yè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),。4月24日在主營(yíng)的寶蘭格項(xiàng)目部,，公司組織機(jī)關(guān)52名人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助敷設(shè)電纜，同志們很辛苦,，建設(shè)單位和土建施工方紛紛稱贊省安的團(tuán)隊(duì)精神,，這是公司對(duì)外形象的展示，這種優(yōu)良的傳統(tǒng)今后要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。六是人才問(wèn)題,。公司本著吸引人才,、留住人才的原則，將德才兼?zhèn)涞娜藛T召回,，高宏坤,、李貴林、邵杰等同志已就位,。高宏坤同志擔(dān)任總經(jīng)理助理,。李貴林擔(dān)任安慶分公司經(jīng)理，邵杰同志負(fù)責(zé)組建勞務(wù)公司,，還有之前回來(lái)的胡皖華,、章恒武倆同志，這些說(shuō)明大家對(duì)安裝公司是有感情的,，對(duì)新班子是信任的,。這是內(nèi)在人心凝聚力的體現(xiàn)。七目前公司存在的問(wèn)題,。①作風(fēng)問(wèn)題,。目前，作風(fēng)問(wèn)題尤其要引起我們的重視,，例如不遵守上下班工作制度,，工作之間相互推諉扯皮現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，事不關(guān)己,、高高掛起,，說(shuō)一些不負(fù)責(zé)任言論的現(xiàn)象也存在，作風(fēng)浮躁,、不扎實(shí)致使工作效率低下,，導(dǎo)致公司形象受損，今后我們決不允許這種現(xiàn)象發(fā)生,。②工作方法,、思路問(wèn)題。由于改制工作多年的慣性思維,，導(dǎo)致作風(fēng)漂浮,、工作不扎實(shí)，組織軟弱無(wú)力,，工作方法、思路滯后,，管理粗放,，這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，今后一定要改正。③機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面要提高,，為了及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),，了解當(dāng)月工作情況，加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào),，提高工作效率,，要求機(jī)關(guān)每個(gè)處室每月都要書面上報(bào)工作小結(jié)，于當(dāng)月25日前報(bào)經(jīng)理辦公室,。④今年,，公司將對(duì)作出特殊貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)少數(shù)不稱職人員將免職,，對(duì)不辦事,、不上進(jìn)的人員將解除勞動(dòng)合同。⑤決算問(wèn)題,。決算工作目前已展開(kāi),，但是沒(méi)有預(yù)計(jì)的好，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理8日前把在手的項(xiàng)目決算情況梳理順通,，已決算的要報(bào)生產(chǎn)管理處制出報(bào)表,。下一步我們將主抓這項(xiàng)工作，只有決算好才能對(duì)效益產(chǎn)生正面影響,，6月底之前要求決算工作全面結(jié)束,。⑥資金問(wèn)題。目前,，公司和集團(tuán)公司的資金都很緊張,，壓力很大，每月要保證工資發(fā)放,、辦公費(fèi)用包括水,、電等在內(nèi)約100萬(wàn)元。4月份尾款只收回10萬(wàn)元,，包括教師移交社會(huì),、賣地、買房等一系列遺留問(wèn)題已逐步處理完畢,。集團(tuán)撥給我們400萬(wàn)元用于發(fā)工資和工程支出,，包頭工程花了200萬(wàn)元、黃陵工程花了150萬(wàn)元,，資金問(wèn)題比較棘手,。⑥巨額外債問(wèn)題。目前公司欠外債4000多萬(wàn)元,。面對(duì)問(wèn)題我們不推諉,、不退縮,。一要靠企業(yè)發(fā)展；二要靠有效的資金運(yùn)作,；三要靠有限資金盤活庫(kù)存固定資產(chǎn),，進(jìn)行債務(wù)處理。⑦人員調(diào)整問(wèn)題,。根據(jù)工作需要,，公司近期將進(jìn)一步對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、分公司人員進(jìn)行綜合考評(píng)并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,、充實(shí)和強(qiáng)化,。⑧企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題。目前公司現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別系統(tǒng)方案初稿已出臺(tái),，公司決定把選煤廠項(xiàng)目部作為實(shí)施的重點(diǎn)工程,。今后，不論是自營(yíng)還是外掛項(xiàng)目均應(yīng)納入該項(xiàng)系統(tǒng)管理中,，同時(shí)加大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行管理力度,，尤其要加強(qiáng)對(duì)分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的指導(dǎo)和管理，重塑企業(yè)形象,。