近日,，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦,，黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記胡六中一行蒞臨西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理,、西北分公司經(jīng)理王軍,，副經(jīng)理,、黨支部書(shū)記江輝及西北地區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
會(huì)上,，西北地區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人就所在分公司的基本情況,、2014年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展中遇到的困難,、近期工作重點(diǎn)以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào),。
胡書(shū)記認(rèn)真聽(tīng)取了各位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，并就存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析,，他指出,，分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要取得進(jìn)一步的成績(jī)，擴(kuò)大現(xiàn)有的局面,，必須做到以下幾點(diǎn)：1,、所有員工必須統(tǒng)一思想，以生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)為工作的重點(diǎn),；2、提高員工的執(zhí)行力,，加強(qiáng)分公司制度的執(zhí)行力度,，將企業(yè)文化落到實(shí)處；3,、樹(shù)立員工對(duì)公司的信心,，營(yíng)造良好的工作氛圍和融洽的同事關(guān)系，堅(jiān)持公平公正,、堅(jiān)持人性化管理模式,，落實(shí)每個(gè)員工的具體責(zé)任；4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法,，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。
會(huì)上,，王董事長(zhǎng)還就經(jīng)營(yíng)管理模式,、風(fēng)險(xiǎn)管控、過(guò)程管理,、外部市場(chǎng)開(kāi)拓,、未來(lái)戰(zhàn)略方向等做出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，他強(qiáng)調(diào),，1,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們需堅(jiān)持“平等,、互惠,、互利”的原則,，不管是對(duì)建設(shè)方還是對(duì)聯(lián)營(yíng)合作伙伴，都要做到不卑不亢去談事,、去做事,；2、要制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確發(fā)展方向,，對(duì)分公司須有明確的定位；3,、要學(xué)會(huì)整合內(nèi),、外部資源，并合理的利用,；4,、要善于發(fā)現(xiàn)人才，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才,、留住人才,；5、將員工定編定崗,，依據(jù)員工的特長(zhǎng)定性合適的崗位,，同時(shí)，要引進(jìn)績(jī)效管理,，多勞多得,，全面激發(fā)員工的工作積極性；6,、要解放思想,，敢想敢做，勇于擔(dān)當(dāng),，擯棄“好人主義,、本位主義”惡習(xí)；7,、要多學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)有效溝通。
調(diào)研期間,，王董事長(zhǎng),、胡書(shū)記一行還深入員工宿舍，了解員工生活狀況,，親切囑咐每位員工,，天氣寒冷，大家要注意保暖和保重身體,，并在分公司食堂與全體員工共進(jìn)午餐,。
會(huì)后，與會(huì)人員紛紛表示,，明確了各自的發(fā)展方向,、心里也有了底氣，并相信,，西北分公司在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在各分公司負(fù)責(zé)人的配合下，在全體員工的努力下,，一定會(huì)越來(lái)越好,，有信心把分公司打造成公司西北地區(qū)的重心。