近日,，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦,，黨委副書記,、紀(jì)委書記胡六中一行蒞臨西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理,、西北分公司經(jīng)理王軍,，副經(jīng)理、黨支部書記江輝及西北地區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研,。
會(huì)上,，西北地區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人就所在分公司的基本情況、2014年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、發(fā)展中遇到的困難,、近期工作重點(diǎn)以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。
胡書記認(rèn)真聽取了各位負(fù)責(zé)人的匯報(bào),，并就存在的問題進(jìn)行了深度剖析,，他指出，分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要取得進(jìn)一步的成績(jī),，擴(kuò)大現(xiàn)有的局面,，必須做到以下幾點(diǎn)：1、所有員工必須統(tǒng)一思想,，以生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)為工作的重點(diǎn)；2,、提高員工的執(zhí)行力,，加強(qiáng)分公司制度的執(zhí)行力度,，將企業(yè)文化落到實(shí)處；3,、樹立員工對(duì)公司的信心,，營(yíng)造良好的工作氛圍和融洽的同事關(guān)系，堅(jiān)持公平公正,、堅(jiān)持人性化管理模式,，落實(shí)每個(gè)員工的具體責(zé)任；4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法,，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。
會(huì)上,，王董事長(zhǎng)還就經(jīng)營(yíng)管理模式,、風(fēng)險(xiǎn)管控、過程管理,、外部市場(chǎng)開拓,、未來戰(zhàn)略方向等做出了指導(dǎo)性意見，他強(qiáng)調(diào),，1,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們需堅(jiān)持“平等,、互惠,、互利”的原則，不管是對(duì)建設(shè)方還是對(duì)聯(lián)營(yíng)合作伙伴,，都要做到不卑不亢去談事,、去做事；2,、要制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確發(fā)展方向，對(duì)分公司須有明確的定位,；3,、要學(xué)會(huì)整合內(nèi)、外部資源,，并合理的利用,；4、要善于發(fā)現(xiàn)人才,，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才,、留住人才；5,、將員工定編定崗,，依據(jù)員工的特長(zhǎng)定性合適的崗位,，同時(shí)，要引進(jìn)績(jī)效管理,，多勞多得,，全面激發(fā)員工的工作積極性；6,、要解放思想,，敢想敢做，勇于擔(dān)當(dāng),，擯棄“好人主義,、本位主義”惡習(xí)；7,、要多學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)有效溝通。
調(diào)研期間,，王董事長(zhǎng),、胡書記一行還深入員工宿舍,，了解員工生活狀況,，親切囑咐每位員工，天氣寒冷,，大家要注意保暖和保重身體,，并在分公司食堂與全體員工共進(jìn)午餐。
會(huì)后,，與會(huì)人員紛紛表示,，明確了各自的發(fā)展方向、心里也有了底氣,，并相信,，西北分公司在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各分公司負(fù)責(zé)人的配合下,，在全體員工的努力下,，一定會(huì)越來越好，有信心把分公司打造成公司西北地區(qū)的重心,。